东莞到高安物流专线是物流公司的一种路线，要搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，管理制度一定要搞好。

物流公司管理制度决定企业成败:

      由于物流教育存在着缺乏系统的物流理论、教材与课程设置不尽合理、师资力量缺乏、教学停留在传统物流上、水平参差不齐等一系列问题，从物流企业反馈来看，高校培养出来的学生大多只适合传统物流业，无法满足现代物流的需求，物流人才供需错位。无论是数量还是质量，教育体系均不能满足人才培养需求，造成劳动力市场后续供应缺乏。这种状况下，各物流公司为了迅速开展业务，直接选用具备一定的专业知识和客户资源，熟悉物流运作的人员，尤其是一些中高级管理人员，往往有几个公司同时在挖，实力雄厚的跨国公司实行本地化人才策略更是推波助澜。

      同时我国人才市场的竞争机制还不完善，在我国在这方面还有待提高的。其次，缺乏企业和员工共同认可并自愿遵守的职业规则，社会诚信信息系统还没有建立，这些使得挖人战、跳槽热愈演愈烈，人才竞争趋于无序甚至混乱。首先，员工个体变量会影响其离职动机的强弱，如年龄、婚姻状况、教育背景、工作经历、性格特点等。 其次，一些人，尤其是大学毕业生对物流业了解不充分便贸然进入该行业。在无法得到满足的情况下，或者外部企业能够更快更好的给予满足时，出现流动。就样会导致管理出现了不稳定的问题.

      所以管理制度上的好坏决定着人工的多少,在管理制度上一定要慎谌。只有这样，东莞到高安物流专线才能旺盛。